Perfil e Mercado de Trabalho

O Administrador, agente fomentador e implementador de mudanças, deverá conceber formas de adaptação da sua organização a um ambiente em constante mutação, compreendendo e absorvendo novos e eficientes métodos de administração obtendo, competência essencial -- diferencial fundamental para o seu sucesso pessoal e profissional-- atendendo as exigências tecnológicas, econômicas e sociais.

As empresas cada vez mais estão preocupadas com a capacidade das pessoas em compreender o mundo e aprender com a experiência e não somente dispor de uma formação ou possuir um diploma.

A competência e habilidades de cada pessoa são fatores que as empresas cada vez mais dão prioridade e que deverão substituir as atuais formas de relação de emprego e de remuneração. O passado já não é tão importante, mas a capacidade de aprendizado e desenvolvimento pessoal de acordo com as necessidades detectadas para o mercado e para as empresas, sim.

Portanto, o Curso de Administração não pode deixar de fazer experiências, ser um curso voltado a formar pessoas com perfil flexível, sem medo de enfrentar desafios e mudanças, íntegro, ético, líder e profundo questionador do Status Quo vigente. Tal qual um camaleão, esse profissional deverá se adaptar ao meio ambiente de entorno, de forma a provocar e liderar as mudanças.

O mercado de trabalho do administrador permite que ele tenha formação geral e especializada sem comprometer o espaço de atuação. Para o futuro, as mudanças nas relações de trabalho vão permitir ao administrador atuar tanto nas empresas, como empregado, quanto na atividade autônoma, como fornecedor de serviços a outros micros e pequenos empresários, favorecendo a manutenção do nível de empregabilidade e de remuneração.

Objetivos

O curso de Administração de Empresas da UVB irá proporcionar ao graduando formação geral em Administração de Empresas com visão humanística e global do meio, qualificando-o para atuar no mercado de trabalho de forma diferenciada. Ou seja, com capacidade de interpretar mercado, identificar oportunidades e riscos, estabelecer plano de trabalho com prazos e metas e autogerenciar-se e, produzir resultados a despeito de eventuais limitações de recursos, com condições de compreender a complexidade e as contradições que delineiam a dinâmica organizacional do mercado e da sociedade, potencializando sua condição de transformação.

Ao final do Curso de Administração Geral, o aluno será capaz de:

1. Conceber e desenvolver idéias e negócios em que no esforço de criação, o resultado seja superior à soma dos insumos.

2. Identificar oportunidades disponíveis, atenuando riscos, implementando empreendimentos em torno de operações saudáveis e lucrativas.

3. Gerenciar negócios, implementando planos com prazos e metas.

4. Trabalhar de forma integrada com todos os setores institucionais, atuando em equipes multidisciplinares, visando objetivos, prazos e metas.

5. Criar estratégias competitivas, mobilizando todos em direção aos objetivos organizacionais.

6. Adaptar-se com facilidade às novas tendências das diversas áreas envolvidas no negócio local e global.

7. Tomar decisão baseado em conceitos fundamentais da administração organizacional, na análise de dados e cenários e nos impactos causados pelas diferentes ações.

8. Estruturar equipes de trabalho e implementar planos de trabalho e desenvolvimento de negócios, tendo como foco resultados organizacionais.

9. Gerenciar a estrutura organizacional, pessoas e processos, em torno dos objetivos e metas institucionais.

10. Elaborar Plano Estratégico e definir planos tático-operacionais.

Grades curriculares

Leia a grade curricular completa do curso de Administração*.

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Análise de Informações em Negócios

1. Garantir veracidade e credibilidade de informação, coletando e organizando dados com metodologia adequada à situação proposta.

2. Apresentar análise de informações, coletando dados sobre profissionais, setores empresariais, estruturas organizacionais, fluxo de informações, elaborando relatório final.

3. Identificar diferentes estruturas organizacionais, analisando sua adequação, velocidade de informação e tomada de decisão.

4. Criar estratégia de comunicação e utilizar adequadamente diferentes tipos de linguagem frente às diversas situações apresentadas.

5. Selecionar estratégias pessoais facilitadoras para a inserção em diferentes grupos, atuando de acordo com os padrões éticos vigentes.

6. Estabelecer relação entre mundo dos negócios, competição e uso de novas tecnologias.

7. Priorizar atividades de acordo com as necessidades exigidas.

8. Aplicar procedimentos necessários para a implementação das atividades planejadas.

Pesquisa e Análise de Cenários Empresariais

1. Trabalhar com a investigação fundamentada em seus conceitos subjacentes.

2. Apresentar as fases da pesquisa, formular pré-projeto e implementar pesquisa.

3. Capacitar os participantes do projeto de pesquisa para utilização de modelos matemáticos e estatísticos aplicados a pesquisas.

4. Analisar e interpretar as informações provenientes de pesquisa com vistas à tomada de decisões.

5. Agir eticamente frente às questões de natureza cultural e legal nas diversas etapas da pesquisa, envolvendo indivíduos, sociedade e empresas.

6. Utilizar diversos recursos tecnológicos para estruturação, coleta de dados, análise e divulgação de pesquisas.

7. Estabelecer relacionamento com escritórios de advocacia e entender a natureza dos processos e dos diversos níveis de apelação e instrumentos disponíveis para a defesa dos interesses da empresa.

Gerenciamento de Pessoas

1. Compreender o papel estratégico da gestão de pessoas e a sua importância na competitividade empresarial em face às conjunturas mutáveis e ambientes turbulentos.

2. Aplicar pesquisas para diagnóstico na área de gestão de pessoas e utilizar as respectivas aplicações no ambiente interno das empresas.

3. Compreender as diferentes dimensões do comportamento humano nas organizações, com especial ênfase na motivação para o trabalho relacionado aos estilos de liderança.

4. Analisar os aspectos que influenciam o planejamento e a condução do processo de mudança organizacional e apresentar propostas que visem atingir objetivos organizacionais.

5. Gerenciar equipes de trabalho, identificando os elementos e práticas que caracterizam a dinâmica de aprendizagem voltada para a competitividade e mantendo identidade dos colaboradores com a organização.

6. Estruturar planos de treinamento e desenvolvimento corporativo, visando a educação continuada.

7. Entender os sistemas de poder e as possibilidades de integração e participação dos indivíduos na organização;

8. Atuar em equipes multidisciplinares, facilitando as relações, utilizando técnicas de liderança e motivação;

9. Integrar expectativas do mercado, com as expectativas internas da instituição, focando prazos e metas.

Planejamento Estratégico e Responsabilidade Social

1. Compreender o negócio como um todo de modo integrado, sistêmico e estratégico, buscando competitividade organizacional, apresentando as "melhores práticas" utilizadas para a realização de planejamento estratégico.

2. Permitir discussões abrangentes sobre alianças estratégicas, cadeias de valor, processos, tecnologia, organização, pessoas e cultura.

3. Desenvolver e implementar o planejamento estratégico em consonância com mercado e instituição.

4. Utilizar os principais conceitos e tendências de administração estratégica no Brasil e no mundo, visando a adequação empresarial.

5. Aplicar os conceitos do marketing relacionado a causas (marketing/balanço social) na diferenciação de produtos e serviços.

6. Desenvolver estratégias e parcerias sociais de valor percebido para os públicos envolvidos (empresa, população e governo).

7. Elaborar Plano de comunicação estratégica.

8. Administrar Projetos, amenizar conflitos, e buscar o melhor desempenho de equipes em direção de metas, prazos e custos.

Administração Contábil e Controladoria

1. Garantir a exatidão do registro dos eventos na contabilidade dentro dos princípios éticos e previamente definidos na instituição.

2. Estabelecer sistemas que gerem continuidade na transparência dos números da empresa, visando eficácia na tomada de decisão e proteção legal.

3. Apresentar análise de informações, coletando dados sobre o menor valor dos insumos e dos sistemas produtivos, registrando e tornando ações que levem a maior produtividade e custos decrescentes.

4. Apresentar aos setores envolvidos, análise das demonstrações financeiras da empresa, de fornecedores, de clientes e outros concorrentes, subsidiando estudos e definição de estratégias.

5. Instituir controles que permitam a empresa minimizar erros e eliminar fraudes, estabelecendo políticas e estrutura de tecnologia da informação que garanta integridade nas operações.

Gestão do Processo Decisório

1. Definir e gerenciar o fluxo de informações e relatórios necessários para a tomada de decisão eficaz, assim como subsídio para a condução dos processos de mudança.

2. Tomar decisão fundamentada em análises de dados e informações gerenciais, garantindo participação e envolvimento de todos na obtenção dos resultados organizacionais.

3. Manter atualizado o Business Plan da empresa e garantir que as decisões gerenciais são baseadas em informações consistentes, em planos institucionalmente definidos e aceitos pelos acionistas.

4. Criar sistemas de monitoração das informações de mercado, inclusive no exterior via canais de informações disponíveis e legais, visando vantagem competitiva.

5. Disseminar cultura, informações, metas e objetivos, potencializando as forças da organização e permitindo adequada participação de colaboradores, visando mudanças estratégicas.

6. Definir planos de comunicação institucional de forma integrada com os setores responsáveis, visando melhoria de resultados.

7. Utilizar e disseminar metodologia de resolução de problemas para a tomada de decisão.

Gerenciamento Financeiro e Orçamentário

1. Integrar objetivos e metas financeiras, com as dos setores comerciais e produção.

2. Apresentar análise de informações financeiras levando em conta o valor do dinheiro no tempo a partir de alternativas de fluxos de capitais possíveis, bem como análise do cenário econômico.

3. Garantir a exatidão do fluxo financeiro de curto prazo, incluindo as entradas e saídas previstas, considerando as necessidades e obrigações da empresa.

4. Criar estratégia de crédito e procedimentos de efetivos de cobrança que resguardem os ativos da empresa.

5. Estabelecer planejamento financeiro de longo prazo a partir das informações disponíveis de tal forma que a melhor alternativa possa se tornar visível em função da análise das alternativas de investimento, oportunidades de crescimento e tendências sócio-econômicas.

6. Apresentar análise de informações de tributos e taxas e alternativas de planejamento tributário de tal forma que a empresa preserve seus recursos e se defenda da arbitrariedade do governo.

7. Priorizar atividades de acordo com as necessidades exigidas.

8. Aplicar procedimentos necessários para a implementação das atividades planejadas, visando resultados do negócio.

9. Administrar estrategicamente negócios, utilizando as ferramentas gerenciais de contabilidade.

Gestão Comercial

1. Preparar os gestores da empresa para a interação com a força comercial de vendas e representações.

2. Dimensionar a melhor infra-estrutura de representantes e vendedores para os mais diversos ramos de atividade empresarial.

3. Gerenciar equipes de vendas e de representantes, de acordo com as metas estabelecidas.

4. Apresentar formas de remuneração e ferramentas de incentivo aplicadas à motivação da equipe e obtenção de metas dentro de prazos previstos.

5. Analisar aspectos jurídicos e contratuais nas relações com as equipes comerciais.

6. Definir as estratégias de exportação e/ou importação, com vistas à tomada de decisões de segmentação dos mercados globais.

7. Adaptar o marketing às estratégias de penetração em mercados globais.

8. Elaborar e acompanhar orçamentos destinados aos programas comerciais.

9. Estabelecer relação de custos na formação de preços, visando subsidiar estratégias organizacionais.

10. Desenvolver estratégias de negociação, focando resultados presentes e futuros.

11. Elaborar plano de negócios com objetivos, prazos, metas e custos, utilizando estudos de viabilidade em geral.

12. Garantir consistência na comunicação institucional da empresa e seus produtos, visando os melhores resultados.

Gerenciamento da Produção e Logística

1. Utilizar estrategicamente os conhecimentos teóricos e práticos no gerenciamento da logística de varejo e da cadeia de suprimentos (supply chain).

2. Apresentar planos, estratégias, políticas e oportunidades no gerenciamento da logística, visando desempenho e competitividade.

3. Criar estratégias sistemáticas para parceria e desenvolvimento de fornecedores.

4. Analisar os processos envolvidos e de impacto nos resultados operacionais e apresentar propostas de melhoria organizacional.

5. Participar de elaboração de sistemas de qualidade, visando melhoria operacional, atender metas, prazos, custos.